迷霧之光索

泰國圍棋之道

討論:

今天電視介紹1商人在泰國圍棋發展!
他學會圍棋,運用在商場大為成功!
於是努力推廣圍棋!
在泰國有五千家7-11,員工有專門進修學校可以接受訓練!

以前日本,以及現在韓國,中國,企業會那麼成功,
也與許多企業鼓勵圍棋人口增加有關!

可惜此商人尚未能努力於提供有機飼料,有機飼養!
只有被動提供防止禽肉,蛋被H5N1等細菌感染之封裝方法!
因為無法避免肉類生產對環境生態之危害!
可能這只是圍棋初段水平!還需要加油!

齋藥:

*泰國圍棋教父》蔡緒鋒找人才 棋手優先2008/12/08經濟日報
 
幾周前和台灣的棋友們到泰國觀摹其大專盃圍棋賽，
海峰棋院院長楊泰雄驚訝泰國圍棋的發展，因為圍棋高手在泰國不愁找不到工作，
泰國有60幾家企業同意優先或直接錄用有初段以上棋力的畢業生。

形成這禮敬棋手氛圍的推手是泰國正大集團副董事長蔡緒鋒，
他是圍棋的愛好者，也運用他的資源推廣圍棋，
15年前創立泰國圍棋協會，目前擔任主席，也是世界華人圍棋聯合會會長。
正大集團在中國以外稱作卜蜂集團（Charoen Pokphand Group）。

甩開對手 不必消滅對手

蔡緒鋒今年56歲，七歲時隨父母從廣東到泰國，
泰國法政大學畢業後，投入商界，從基層做起。
目前擔任五家知名公司董事長，包括正大7-11。7-11在泰國有4,000多個據點、
7萬多員工，凡是具有棋力者會被優先錄用。

業餘六段的楊泰雄說，蔡緒鋒的棋力不算很強，但他對圍棋哲理的體會和應用，
以及對圍棋的熱情，令人敬佩。

有什麼圍棋的體會用在商業經營上？蔡緒鋒告訴我們，他時常對部下說，
做事情不能僅僅想要如何打敗對手，而是應該想如何能讓自己更好，
是要甩開對手，不是打敗對手，否則就算打敗對手，
卻同時也消耗了員工的精力。他強調：「我們需要的不是消滅，而是創造。」

和平共存 互有發展空間

談到圍棋，蔡緒鋒眼睛發亮且神采奕奕。他認真地說，
圍棋實際上不只是一種遊戲，而是一種哲學。在這哲學當中，
體會到競爭者其實可以和平共存，互有發展的空間，且定要留空間給別人，
若是純然的貪念和奪取的心態，定會走上毀滅的道路。

若是學圍棋的企業家只是把圍棋當作遊戲，而沒有得到圍棋當中的人生涵養，那就實在太可惜了!

蔡緒鋒接觸圍棋甚晚，他是先會象棋的，但學會了圍棋之後，充分體會了黑白子之樂趣，甚且推己及人。

利用在商界、政界的力量，他打入學校，每年舉辦全泰國的學生圍棋賽，
說服各大學開圍棋學分、組圍棋參賽隊伍。
目前擁有圍棋學分的大學就有16所，包括他自己開辨的大學；今年剛閉幕的第13屆大專盃圍棋賽，
有42個大學的參賽隊伍。

蔡緒鋒更主動替學圍棋的大學生找出路，不僅他直屬的7-11便利商店優先錄用具有圍棋棋力者，
已有60多家企業響應他的號召，聯合發表聲明，直接錄用在圍棋上有造詣、有初段證書的畢業生。

錄用棋力好的人是有道理的，棋力好的人腦袋好，邏輯強，潛力佳，是工作上可以培養的人。

現今泰國圍棋人口已達100多萬人，成為東亞之外，圍棋最蓬勃之地。

*卜蜂國際的母公司卜蜂集團是全球最大的玉米、魚粉及其他飼料原材料商業買

*卜蜂雞效傲人扮演世界廚房2007/0916
逛過卜蜂集團遍佈泰國的飼料廠、蛋雞廠、養豬廠、肉品加工廠，
便可體會卜蜂集團為何能躲過禽流感的浩劫，這絕非僥倖。
在卜蜂的廠區，很早就已架構一套嚴密防堵疫病入侵的「防火牆」。

這麼大的工廠，員工一天三班輪班，每班卻只需要五名人力；
並且為防堵疫病入侵，所有生產過程都採封閉式的，不論原料、人、車要進入廠區，都得經過層層把關。
為防止原料和產品在運輸途中或中轉時受到污染，產品運輸所使用的運輸車全程都是採密封系統

卜蜂集團的雞肉加工廠，更是令人大開眼界，
整個生產過程從毛雞到位、進入電宰、雞肉調味、烹調、冷卻，一直到包裝，
從頭到尾採取垂直整合的一貫化作業（俗稱一條龍）完成。