迷霧之光索

救書店?先讓兒童熱愛閱讀!

結論:

捧錢/立法救書店?
先培養大量導讀人讓兒童熱愛閱讀,
再由書店好店員幫讀者選好書!


緣起:

閱讀原本是樂趣,
但自幼不停考試,剝奪兒童讀書樂趣!

我是因為氣喘發作時,無法睡,無法坐,無法站,
只能努力喘息,
在針藥無效時,靠閱讀讓呼吸恢復順暢!
也靠閱讀,讓我在身心病迷霧中勇敢奮鬥!

人發明紙,印刷術讓書籍便宜又普及.
但是如何讓好書出頭天,人人讀好書,
須政府,學校,讀者一起努力!


罔頁齋藥:

*書香不敵咖啡香重慶南路書店倒8成2012/0829聯合報

大陸新聞出版局拿出500萬人民幣扶植50家實體書店，
行政命令要求網路書店不能採低價折扣方式賣書。

台灣過去政府推動書香社會，鼓勵發行圖書禮券，現在看不到。
60多年台北市重慶南路書街，全盛一百多家書店現在僅剩20家。
下個月又有兩家書店因撐不下去將歇業，其他店家賣麵包及咖啡。

賣書哪賺得過賣咖啡、賣牛排？

重慶南路曾是世界華文書最重要的購買地，
台灣書店,三民書店,台灣商務印書館,東方出版社等,都在重慶南路發跡。
但這幾年，書店一家家收起來。

逛書店仍然具有深厚的人文特質，重慶南路書街是大城市重要文化象徵，
政府不該讓業者「適者生存、自生自滅」，應協助業者找出創新的路。

評論:

賣咖啡賣1杯賺3杯,牛排也是,因為咖啡與牛排價差可達5倍,
只要原料有辦法來自巴西熱帶雨林,替代高級品,保證賺翻.
如:麥咖啡,許多賣便宜牛排/牛肉片的餐廳.

但是賣書,卻不夠付店租,

書店與許多企業一樣,被炒作房地與房租的投機客三振出局,
房租漲價始作俑者就是惡質銀行,
非法貸給投機客炒作房地,解決頭寸浮濫問題,留爛攤子給政府.

解決炒作房地之道很簡單:
房地產交易必須詳細資金最終來源.
讓那些有問題的房地資金洗錢曝光.
非法利益可以真正課到稅.



*台北市書店街:(2-4散佈範圍較廣)
1.重慶南路書店街
2.台大附近溫羅汀商圈(溫州街+羅斯福路+汀州街)
3.中山北路
4.忠孝東路

評論:

以前還有
5.光華商場舊書店區.



*獨立書店independent bookstore:主要以當地人擁有、經營的書店，
 這間書店與當地社區有緊密的結合，並經常和非營利社群活動接觸，
 且幫助培養年輕作家。
 獨立書店的書的選擇往往較連鎖書店的選書較為深奧或偏向非主流市場。

 Amazon.com等網路書店、連鎖書店、出版商的競爭之下，
 過去十年，數以千計獨立書店因財務問題倒閉，
 不乏高知名度的獨立書店
 如:美國加州舊金山柏克萊電報街的科迪書店Cody's Books
 有社群團體發起保留面臨關店壓力的獨立書店的活動。

 北京的立書店:
 思想-單向街圖書館 ，
      萬聖書園，
 生活-讀易洞
      朴道草堂，
 女性-雨楓書館，
 兒童-七樓書店
      蒲蒲蘭繪本

*專屬孩子的角落談台灣獨立兒童書店

1.花栗鼠繪本館

2.禮筑外文書店:童書外文書店，
  增強語言能力只是附加價值，真正目的推廣閱讀、親子共讀，
  英文書不是孩子能夠自己閱讀，須大人一起共讀。

3.花蓮的凱風卡瑪兒童書店

評論:

想起阿福書店,幫助訓練許多讀書會導讀員,與許多年幼讀者,
等於間接培養年輕作家?

外文童書須家長與孩子一起共讀,或是讀書會導讀員.
難得阿福書店能夠作到,
卻因不忍接受建店資金排擠其他社福資源,
害建立獨立兒童書店夢想落空
太可惜!

阿福書店須有專業人士輔導!



*法國文化部長朗恩在1980推動「朗恩法」，
統一書價 改變當時書價折扣亂象、
保護小型獨立書店時，
他曾公開肯定獨立書店特殊的文化意義：
許多重要作家都在晚年才被看見，
他們的作品多半被獨立書店保存起來，即使是一、兩本，
透過獨立書店的品味及眼光，創作者得到呼吸的空間。
這樣的情況在大型通路是看不到的。

一旦獨立書店無法生存或消失，影響最大的是作家，也是文化損失。

這也是為什麼獨立書店的存活與主流書市的對抗，是一場難打的硬仗，

但這群經營者仍然堅守崗位、不願退讓的原因，
經營一間獨立書店，不只是一個浪漫的夢想，
還是一場理想與文化的守護戰。

評論:

如果只是保存特殊好書,不會因為退流行就撤離,
那還不是獨立書店最大價值!
重要的是培養讀者群與導讀員!



*談台灣獨立兒童書店（4）2011/0815喵的打字房

2012被美國娛樂網站Flavorwire.com評選為「全球最美20家書店」
之一的 好樣本事VVG Something，負責人汪麗琴接受訪問:

要害一個人就教他去開書店？
書店只能達到損益平衡，除了賣書也賣雜貨，
還會辦一些美食或攝影講座……
一間獨立書店要賺錢的艱難，
除非附加足夠的行銷活動，

獨立兒童書店自然也是同樣的處境。
在這樣的生存環境中，獨立兒童書店受限於讀者群小、
購書權握於成人手中，成為弱勢中的弱勢，
加上量販店，藥房也紛紛傾銷廉價童書和繪本，

小資本的獨立兒童書店處境有多險惡、不言而明。
多元媒體與網路的發達，
削減消費者讀書、買書的時間、興致與能力，成了最致命的一擊。

這十年間，曾廣受親子歡迎的瑪咪兒童書店、
讀書樂親子書店、親親兒童書城都陸續選擇停止營業。

家長並沒有意識到兒童書店對下一代的重要性，
自然也不會以實質消費給予支持。

儘管政府大力推廣閱讀，
但對一堂課400元補習費、才藝班鐘點費毫不吝惜的家長，卻對書價斤斤計較。
付出一本合理書價，對創作者、出版者、書店來說，都是一種正面鼓勵，
也是繼續出版優質書籍的動力，

與某家美麗的書店相遇時，我們心中總是萬分驚喜讚嘆，
與其讚頌經營者，不如欽佩餵養這家書店的城市人民，
能以行動留下一間好書店。
一間書店的消失，真正讓我惋惜的，
是人們閱讀文化與購書習慣的變遷。

評論:

外來物種入侵,不是拔掉就好,
可能是氣候/土壤變質,要根治必須除去氣候/土壤變質真因!
如:吃牛肉過量,害熱帶雨林消失,就必須停止吃牛肉,不用牛皮製品!

閱讀文化與購書習慣的變遷,是沒人啟發我們自幼開始對閱讀的興趣!
阿福書店,幫助訓練許多讀書會導讀員,與許多年幼讀者,
可以解決兒童書店停止營業問題!



*法國修訂「反亞馬遜」條款 保護小書店及本土文化2014/0628udn明報

法訂「反亞馬遜法」護小書店 禁網店免費送貨 保護本土文化

法國國會周四通過修訂法案，禁止亞馬遜及其他大型網上書店
為減價書籍提供免費送貨服務，以阻止網上書店蝕本傾銷，
保障國內小型書店生計。
法國文化部長歡迎國會決定，避免不公平競爭，維護書店文化。

被視為「反亞馬遜法案」的修訂案，為1981年通過的小型書商保障法案
《蘭氏法案》Lang Law的延伸，
除了規定包括亞馬遜在內的網上書店須跟隨出版商定價，
並限制折扣不多於5%外，將新增禁止為折扣書籍提供免費送貨的條款。

文化部長:小型書店為民眾接觸文化的渠道之一，
有必要防範不公平競爭，打擊小型書店。
法案通過顯示出法國「對書店的深厚聯繫」。

法國網上書店在法國市場佔有率由2003年3.2%增至18%，
亞馬遜營運方式屢遭歐洲各國批評。

亞馬遜在歐洲市場透過盧森堡分公司銷售，
利用當地對企業海外盈利徵較低稅款規例避稅，
增加競爭優勢。

法國SLF書商協會:亞馬遜為折扣書籍提供免費送貨服務，等同蝕本賣書，
傳統獨立書店甚至連鎖書店均無法負擔同樣優惠，構成不公平競爭。

亞馬遜採用割喉式傾銷手法蝕本吸客，是書店的「破壞者」。
一旦亞馬遜打垮本土書店，形成市場壟斷後，
便將大幅加價，令消費者受害。

亞馬遜批評當局阻礙自由競爭

法國政府2011已把《蘭氏法案》適用範圍由實體書店延伸至網上書店，
冀能減輕小型書店與網店競爭的壓力。

當局還設立國家圖書中心，每年提供百萬歐元計的資金資助書店發展，
並自2012年起展開優質獨立書店推廣計劃，
向獲選的優質書店提供稅務優惠與津貼。
民間亦有多個書店支援組織，長期為獨立書店提供免息貸款等發展援助。

法國擁有3500間獨立小型書店
（隔海相鄰的英國，獨立書店數目今年首度跌穿1000），
成為引以自豪的特色文化之一。
政府與民間紛紛出招助書店續存，延續書店文化，面對科技浪潮，書店未來存在隱憂。

種種保護措施與支援系統，是法國獨立書店能夠維持財政穩定、長久經營的主要因素，
令巴黎鱗次櫛比的小書店成為全球大城市中難得的風景。
2012:巴黎有370間獨立書店，相當於每間書店為4000名居民服務。

法國與其他國家同樣出現出版業萎縮的情?，銷售額連年下滑，電子書被視為重大威脅之一。
法國最大出版商Hachette Livres已開始與Google合作，研究將旗下5萬冊實體書數碼化，
各家公共圖書館亦取得更多政府資助，展開館藏數碼化計劃。
相信法國人對實體書的喜愛，可保證書店不會消失，能與電子書並存一段長時間。
不少書店經營者則擔心，若最終書店在外來衝擊下失守，
法國將面臨「文化壟斷」，喪失文化獨特性與多元思維。

大型網上書店亞馬遜跟英國的出版商洽談新合約時，提出類似「最惠國」條款惹非議。
亞馬遜現時在英國電子書市場佔據高達九成份額，

例如:要求書商在存貨不足下交出有關書刊的電子版，
讓亞馬遜按訂單數額，以快過傳統印刷的程序翻印。
這種速印方法一般被視為提供次貨，書商擔心一旦出版物粗製濫造，
消費者最終埋怨的會是書商而非亞馬遜。

評論:

立法
限制折扣不多於5% + 禁止為折扣書籍提供免費送貨
為必真正解決問題!

真正問題是,
如何鼓勵作家出有用的好書,
教讀者愛讀書,如何選出適合自己需要的好書!



*美國最大的連鎖書店體系Barnes & Noble
 把亞馬遜的書籍從他們的書店都給下架了，
 這件事最近2012又有新發展：
 美國書商協會旗下營利出版社也將自己的產品從亞馬遜上下架，
 以支持Barnes & Noble的決定。
 加拿大最大連鎖書店Indigo也公開發言反對亞馬遜跨越通路，入侵出版領域。
 隨著反亞馬遜的情結在美國出版界不斷升高，
 實際上，對於亞馬遜來說仍是蠻小的影響，
 恐怕在將來，北美都只能在亞馬遜上才能買得到書，無論是實體書或電子書....

 評論:

 真正問題是
 如何讓好書出頭?
 讓讀者選到適合自己的好書?
 讓年輕人愛讀書?
 這些並非亞馬遜打折便宜書可以作到!


*這家書房展書百本/書店店員要懂每一本書

一周開3天 這家書房台灣最「任性」2014/08224聯合報

開在大稻埕的「文自秀趣味書房」，希
望創造個人書房般自在隨性的閱讀風格。

一周只開門三天、店中展售的書不過百本、沒咖啡也沒電話、
不懂得尊重書的客人還會被請出門。

強調複合式經營書店的時代，打破一切書店潛規則的「文自秀趣味書房」，
上月底在大稻埕悄悄掛上招牌。

出大橋頭捷運站，拐幾個彎走進甘州街，
就在清末士紳李春生老宅改建的「李宅」一樓門口，
看見掛著「文自秀趣味書房」的招牌。

書房主人文自秀坐在書桌前迎接訪客。
因為是「書房」，可以容納主人的任性與隨性，
書店只在周五、六、日營業，從下午一時開七時。

文自秀在台灣舊書界相當知名，她經常到世界各地旅行、
蒐集各年代、領域的新舊書，家中藏書難以計數。
她開的書房，每周從家中藏書找來百本展售，
量少質精，總讓書迷大開眼界。

12年前文自秀第一次在台北開書店「何妨一上樓」，
書店位在七樓，只開一年便關門。

之後，她逛全世界逾五百家書店:到底什麼才叫書店？

文自秀祖母是京都人。
日本對書店的看法和台灣不同。

書店不必太漂亮，太多裝飾設備只會讓書淪為配角。
書店營業時間也不必長，神保町書店營業時間一天不過八小時，
東京某家書店一周只開四小時，照樣高朋滿座。

不開店的時候，店員才能專心讀書、研讀與出版業相關的知識。

文自秀在神保町經營書店的日本好友，上月來台「書店之旅」。
他是書店世家的「三代目」（第三代傳人），
每年必花一個月，找一國家或城市研究當地書店。
這次文自秀列50家台灣書店給他，他一一走完。
台灣的書店怎麼這麼漂亮，漂亮得都不像書店了！
每間長得都不一樣，但裡面擺的書大同小異。

台灣書店營業時間遠比日本長，店員有時間看書嗎？

*趣味書房/「書店店員 要懂每本書」2014/084聯合報

書店應該像家中書房般自在，讓訪客樂意領略書中趣味。
文自秀趣味書房的「店面」只擺兩張大木桌，上頭陳列的書不超過百本。

牆角放了兩張沙發，黑膠唱盤機在旁輕瀉古典音樂。
書房不提供咖啡，會為你叫一杯來自「第一唱片行」隔壁小店的濃黑咖啡。

一間讓人想讀書的書店，店員一定要懂書。

書店店員應該像「書房主人」，了解每本書的「趣味」。

書房裡每本文書自秀都讀過，
只要客人問，她會娓娓道來相關書籍，說：我家就有一本，明天帶來給你。」

台灣書店喜歡比大、比藏書量。
但文自秀認為，選書只要精準，一個書店展一百本書就夠了。

「文自秀趣味書房」開幕首檔書展
「日本名著復刻本百部展」，
收了夏目漱石、永井荷風、谷崎潤一郎、川端康成、芥川龍之介等名家書籍。

讀者告訴她，書店雖然只有一百本書，其橫跨的類型、領域，比台灣多數書店都廣。

「台灣人喜歡四處旅行，卻不喜歡四處買書。」
趣味書房裡陳列的書，全是文自秀從各國書店「淘」來的寶，
多為西洋、日本骨董書，每本都代表一個世界。
文自秀認為，台灣讀者常因語言問題不敢碰觸外文書。
好書光裝幀就能引領讀者進入嶄新世界。
她希望跨進「趣味書房」的讀者，打開一本書，就打開一個新世界。

評論:

書店店員必須是愛書人,懂每本書!
書店店員還更須要懂人,什麼人適合什麼書.
讀者能與店員輕鬆互動,才是好書店!



*誠品書店
 從仁愛路圓環邊上的一家藝術人文專門書店，
 到現在遍佈全台近50家分店，立足台灣已滿15年。

*金石文化廣場成立於1983年，製造燈芯絨聞名的高砂紡織關係企業，
 國內第一家結合書店、服飾、文具…等複合型連鎖經營模式的公司。
 台灣目前最大型的連鎖書店。除了網路書店外，在台灣有64家分店，

 2013年金石堂城中店重新開幕，保留百年洋樓外觀，再創人文新局
 店內引進台灣主題書區、文創商品專區、金石生活學堂
 還有瑪德蓮書店咖啡 期待以嶄新風貌，重新找回書街的美好！

評論:

二者都靠多元化發展,但是忽略書店主角是:
書(包括作家)與讀者(尤其是兒童).

許多人恨不得住在誠品隔壁,

擁有心靈書城+好空氣運動場+純素餐廳=心世紀最佳居所!
讓我們搬到小中心旁去住吧!

*美國書商協會:近10年全美獨立書店從4700家縮減至目前2000家。2005

 獨立書店還不得不面臨更多新銷售渠道的激烈競爭，

 要生存，專業化是唯一的出路，你必須對某一領域了如指掌。
 從不打廣告也沒有在線銷售，周邊兩家邦諾分店環伺，
 廚房藝術 卻憑藉著多達1.1萬種的各國飲食類書籍成為全美這一圖書領域翹楚，
 客戶遍及全球的廚師、學者和業餘美食家。
 Waxman的腦子裏幾乎裝著每一個和“吃”有關的話題，
 通常能見到他會花上45分鐘和客戶聊五花八門的飲食文化。

 對於缺乏規模優勢的獨立書店來說，
 以不可替代的特色贏得客戶的口口相傳是其立足市場的根本。

 當Joyce Meskis 1989年創辦“舊封面”書屋時，她特意劃出一塊寶貴空間擺上舒適的沙發供顧客享用。
 我們盡可能地想讓人們多待會兒，書店給人的感覺就要像一隻舒適無比的舊拖鞋。”
 每年舊封面都會舉行600多場的讀書會、藝術展覽和其他活動，
 甚至還開了一家名為“第四故事”的飯館，裏面每一道菜均以書為主題大做文章。

 美國許多獨立書店店主都親自售書，如果店主有個人魅力的話，更有可能成為社區的中心；
 有的書店則自辦書店大學；也有店主在每本書中附上自己的書評，這些都是很有創意的點子。
 獨立書店要想不被淘汰，內容專業和營銷獨特缺一不可。

 自身實力弱小是獨立書店的先天不足。為了克服這個“硬傷”，許多書店採用了聯合的策略。
 1961年，“學術合作”成立時得到了芝加哥大學的極大幫助，
 正是在後者的支援下，“學術合作”如今已成為全美人文和社會學科書籍最知名的書店之一。

 代表獨立書商利益的美國書商協會(ABA)就意味著更高層面的聯合。
 前幾年，為了挽救瀕臨滅亡的行業，ABA將美國六大出版商告上法庭，
 罪名是不公正的交易手段，並要求索賠2700萬美元。

 ABA的另一貢獻就是打造了行業的聯合營銷品牌-Booksense。
 透過這樣一個平臺，ABA推出了自己的暢銷書榜、
 製作特色選書清單以及開發帶有Booksense的紀念品等，極大地擴散了獨立書店的影響。

評論:

書店老闆必須是某領域專家或知道該領域專家.
讀者也必須是想在該領域便成專家!



*現實版-如果你想開書店2014/0604

如果你想開書店，以下是幾個產業現實面基本問答：

1.賣書要去那裡進貨?

  大部分只有連鎖書店才直接跟出版社往來(直往)，
  連鎖店的門市也須對應自己的營運平台，由平台對應出版社。

  基本交易模式:出版社→總經銷商→地區中盤→書店。
  台灣不超過50家總經銷商，最大的是聯合發行公司。
  地區書店最重要的供貨商應該是地區中盤，每個縣市都有在地的中盤。

2.為什麼不跟出版社直接進貨?

  如果跟出版社直往，是跟三百家出版社進貨，一家一家敲定合作條件:你&出版社也會受不了。
  主因是理貨、物流成本會吃掉所有利潤，一半機會退書，不只沒利潤，倒賠都有可能。

3.一般交易折扣?

  通常書店進貨折扣=定價7折，中盤63折，總經銷商5-55折。
  每月底對本月帳，下月付款，支票票期三個月。如果書店付現的話，可折讓3%。

4.要準備多少開店資金?

  如果是傳統社區書店，2萬冊庫存量，每冊平均定價300元，七折進貨折扣，不含門市裝修，
  光是進貨成本420萬。付現扣3%，也要超過四百萬。開書店是重資本行業。
  沒有資本的人只能走利基書店

5.就算有中盤，他們常常也不肯送貨到偏遠書店？

  這是會發生的。

6.沒有人送貨難道是要我自己去拿嗎？

  這是個好主意。從送貨小弟起家，知名總編從書店街挨家挨戶收帳開始。
  現金拿貨理應爭取3%折讓。

7.怎樣可以知道這生意是能做還是不能做呢？

  如果你用2人看店，營業額至少要做到能付得起房租、水電和2人正常上班薪資。3樣加起來8萬元，
  以25%毛利反推，你要做32萬月業績，可以達成損益平衡。
  平均每天1.06萬元，相當於每天要賣出35本書。

  如果你業績沒有做到這麼多，通常犧牲的是你的薪資，
  當月結帳現金不足嗎？你架上的書就是你的現金。你可以用退書抵帳。
  別把維持書店風格的書都退光，那就因小失大了。

  大部分經營正盛的書店最後會走向衰敗原因，都是因為退書不知節制，把維持風格的書都退光所致。

8.聽說有盤商發貨會好書搭配爛書強迫中獎？

  這應該是對產業發行模式的誤解。
  傳統發行:出版社出書，照經驗值分派不同數量發行到下游的經銷網，
  各經銷點再依據營業經驗，分派不同數量到書店。
  這整個過程就是鋪貨。鋪貨是主動送達，不等待訂單的（所以有人會以為是強迫中獎）。
  但這是全世界出版產業的通例，出版社出了新書就會主動發行到店。
  換句話說，你人在店中坐，新書會自動上門。

  重點是你可以拒絕，圖書送達時你可以挑選，或者事後退書。
  但所有這種作法都會對經銷商的下一次鋪貨產生影響，
  難配合的書店盤商就比較不願多花力氣服務，這是必然的結果。

  如果做利基型書店，可以跟發行商約定不接受主動鋪貨。可省掉頻繁進退貨的困擾，
  代價是新書不會自動到店，你得自己下訂。大部分經銷商都會提供新書情報，
  有些還內建在進銷存系統上，你可以很簡單地線上檢視、篩選、下單。

9.出版社會對大通路事前「報品」，大通路還會挑三揀四，小書店為何沒有這種服務？

  大通路為了要能夠「挑三揀四」，他們得編制五到十個人專責跟出版社打交道，
  談判、協調、議價、建議銷售計畫等。那是另一種成本。
  對出版社而言，所有這些服務都要看效益，對通路報品，對銷售有助益，
  這個服務就會持續；若無效益，服務就會停止
 （如:這些年來，許多出版社已經停止對某連鎖書店報品了）。
  服務會存在，不是因為交情，而是因為效益。想要獲得這種服務，除了產生效益以外，實無他法。

產業會形成今天的面貌，背後都有現實原因，理解現實是解決現實的第一步。祝福所有有志者。

評論:

還是希望有人幫忙阿福書店完成建店,樹立兒童書店典範!