迷霧之光索

由"林來風"看 裁員/退學 歪風       1st更新2012/0227

圖1.林書豪在NBA出頭天故事,比灰姑娘傳奇更激勵人心

討論:

經濟不景氣,一般企業靠換將裁員過難關,認為是有效率管理,

林書豪事件 告訴您:您將錯失良才!

某新興的國立大學,學生退學率排名第一,幾年後發現:招考進來轉學生程度,遠比退學的學生差!

日本企業重整之神,以不裁員在短短1.5年內讓集團由虧42億變賺33億,就是善用年輕人衝勁與年長者經驗!
韓國三星集團能夠雄霸世界,與新人訓練長達2個月,讓新人與公司合作無間有絕對關連!

如果您(董事會)還相信 企管/人才顧問公司 建議,裁減中低階人員,
請您考慮換掉 企管/人才顧問公司或是 CEO!

學校也一樣!

學校不應要求教授靠當掉學生談績效!

如果學校課程與企業需求掛鉤,保證讓您順利就業,還怕學生不努力學習?

對於剛入學校新鮮人,也應該有學長輔導適應環境,而非以考倒學生當績效!

齋藥:

*閣揆、大老闆從林書豪身上學的一堂課2012/0223今周刊792期

球場即職場！如果尼克隊是一家企業，林書豪就是執行長！林書豪現象為最佳的管理教材。

行政院長:       工作像打球，沒個人，只有團隊合作和支援，
                也須有「識得」林書豪的好教練，讓好球員發揮最大價值。

國泰金控總經理:做好自己，驅動團隊士氣，尼克隊員平均得分比之前來得更多

瑞石集團董事長:選聘人才別拘泥於過去成功法則，
               人才外求，不如了解每位員工，給他們機會從錯誤中成長。
 
王品集團董事長:看待逆境的心態，決定你是否人才。一將難得
               林書豪如一開始很順遂，也許只能表現出20%。

評論:

只懂裁員的老闆,該換腦袋!

*自身的高、低頻率將決定你是否在2012年被揚昇

2012年地球將揚昇至更高維度
如何提昇地球頻率? 這個問題可說是宇宙中所有星系眾所關注功課，不能再"拖" 了。

不管人類的"覺醒"腳步與否跟的上，地球的揚昇是不等人的，
光子帶震動力非常強，物質一旦被其影響，會改變人體結構，我們的震動力會瞬間被提升，
身體變的較透明及輕盈，意識等級也會被提升，
不過不到程度的生命體承受不住，原因在身上善惡的頻率有關:

邪念 會導致最低的頻率；當你想著下流的邪念，你就在削弱自己。

漸高依次是 :惡念、冷漠、痛悔、恐懼與焦慮、渴求、發火和怨恨、傲慢，全都對你有害。

信任是中性的(250)，信任有益於你。

再往上的頻率依次是溫和、樂觀、寬容、理智和理解、關愛和尊敬、高興和安詳、
平靜和喜悅600，開悟enlightenment 700-1000。

特瑞莎修女走進屋子瞬間，在場所有人心中都充滿幸福，她的出現使人們想不起任何雜念和怨恨。
（一個人散發出正面的震動頻率是不需要開口說話就可讓人感受到的，反之亦然）

1000以上被稱為是神的意志或精神，這是絕對力量的頻率，甚或更高。

傳說耶穌在村子裏的出現使圍上來的人們心裏除了耶穌什麼都沒有。
　　
你自身的頻率是多少？沒人知道，
提升自己的震動頻率，並且減少不好的頻率.是你可以做到的事

2012年12月來臨時，準備揚昇最後時間點，自身能不能在這名單裡，揚昇到大家認知的天堂，就看你自己.

評論:

團隊也必須互信,互助,才能發揮整體強大力量

*全球林來瘋！如何找到企業裡的林書豪？2012/0223天下雜誌

23歲的林書豪，正在改寫籃球殿堂的歷史。
他是美國職籃聯盟NBA 68年來，第1個哈佛畢業生。
他寫下前5場出賽，共得到136分的最高分紀錄。
他又導又演一齣板凳球員，如何讓死氣沉沉的長年爛隊，5天內起死回生的逆轉大戲。
 
林書豪創造公式：B咖人才＋B咖組織= A+表現。
這個公式的關鍵，在人。外在條件輸別人，加入成績不好的球隊，新人還是具有扭轉乾坤的潛力。
這個公式另個關鍵，在組織。用對一個新人，可以讓組織產生不可思議的成效。
 
林書豪的2012大驚奇，展現了一種精神：
堅強的求勝意志，不放棄夢想，
重視團隊合作，既求自己表現，也懂得讓隊友出風頭。
林書豪是天才與努力兼顧的最佳結合。

*日本企業重整之神,如何「堅持不裁員」?

"日本企業重整之神"大鷹城集團社長高塚猛，發表他第13本作品，
他將大鷹城集團從負債42億變成淨賺33億，他如何「不裁員」一年半辦到？
 
2008/0906圓山飯店《我把-42變+33億》新書發表會。獻花給作者是穿日本職棒大榮鷹球衣的藝人楊思敏。

大鷹城集團，年營業額360億日圓(台幣111億)有大榮鷹職棒、福岡巨蛋、海鷹飯店，及大鷹商城4大事業體，
協助日本職棒大榮鷹監督王貞治三連霸奪日本第一，打造日本職棒大榮新王朝幕後就是大榮鷹社長高塚猛。
 
*奇招改變員工的意識型態
 
福岡巨蛋每年70場大榮鷹主場賽，更突破310萬人次，刷新日本職棒紀錄。
 
全球華人競爭力基金會董事長石滋宜:全球企業重整案，都是大量裁員來降低成本。
1978 美國艾科卡接掌克萊斯勒裁掉33位副總、9萬員工力挽狂瀾。
1990 IBM，也在葛斯納裁掉25位副總裁，3年裁掉20萬人。
石滋宜:高塚猛不裁員，著重於「把人帶活了，企業體就能重生」。

高塚猛:要讓公司重新步入軌道，不需要注入新資金，唯一要改變的是「員工意識」。
大鷹城集團從事服務業，最重視的就是與客戶間的服務感覺。
 
年輕人永遠有自己想做的事情，如果能把這想法引導到工作產生熱情，非常棒。
公司往往有一定程序來處理事情，是經多年累積最有效率作法。但如只照舊，忽略創意，就不會進步。
 
商業世界的運作法則追求最後結果，不只是處理事情效率。
年輕人沒束縛，想事情天馬行空，你也須有實力回應他們。自己要不斷充實，讓他們沒有問題可以發問。
 
*奇招建立從下而上的溝通管道
 
比如說;圓山飯店如經營不好需變革。先投資一大筆錢硬體改善，並大幅裁員？
或先將這筆投資的錢省下來，裁員費用省下來，重新訓練員工？
飯店設施變更美好，只滿足客人，但員工並沒有得到滿足。
要反過來投資在員工身上。

如把努力程度分十等分，聰明人只要努力二分，就能達到公司基本要求。但他也浪費他的八分。
我的責任就是去刺激他們，讓每個人的努力程度達到十分。
員工的意識、努力程度改變，形成戰鬥體就很可觀。
 
高塚猛
1947年東京出生。高中畢業時，以打工身份進入RECRUIT企業（人才生活情報提供的綜合性企業）。
22歲，晉升為福岡營業所長。一年後，營業額成長達15倍。
24歲，成為大阪分店營業課長，所賣出的廣告不曾打過任何折扣，業績達成率百分百。
25歲，領導週刊情報誌(就職情報雜誌)創刊。
27歲，調任於赤字累累的月刊住宅情報事業，一年後促成每本月刊廣告收入皆達一億日圓的奇蹟。
29歲，前往面臨倒閉的盛岡GRAND飯店就職，當時3億5千萬的業績，在7年後成長為21億9千萬日圓的優良企業。
44歲，就任岩手觀光飯店代表取締役。
52歲，他的經營手腕被大榮企業的中內功董事長看重，被請到有鉅額赤字的福岡巨蛋和專業棒球團，
      兼任代表取締役，開始在盛岡與福岡間往來。一年半42億赤字竟轉換為33億獲利。福岡巨蛋觀光客
      突破308萬人次，刷新有史以來的紀錄，高塚猛在當時被稱譽為「平成企業重建之神」。
57歲，2004年6月兼任日本三大財經雜誌＜鑽石週刊＞的社長。